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kt决策法是最负盛名的决策模型 ， 由美国两人合作研究发明的 ， 把发现问题界定问题和分析原因两步的方法 。
是一种思考系统 ， 即就事情各自的程序 ， 按照时间、场所等 ， 明确区分发生问题的情形和没有发生问题的情形 ， 由此找出原因和应该决定的办法 。
它把发现问题分为界定问题和分析原因两步 。Kt决策法能帮助提供没有偏见的决策分析 ， kt决策法的使用者可以根据清晰明确的目标对各选择方案进行注意评估 ， 从而优化最终决策结果 。
作为一项结构化的决策方法 ， 它对决策相关各要素进行辨识和排序 。作为一项管理工具kt决策法的价值在于 ， 它能够有效限制误导决策的各项故意的或无意的偏见 ， 作为一项通用的决策法 ， 它可以广泛应用于各个领域 ， 如市场选址等 。

【kt分析法解析】

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